Heute wird an dieser Stelle ein aktuelles Managementbuch rezensiert: Monkey Management von Jan R. Edlund

In Monkey Management geht es um den Umgang mit sogenannten Monkeys. Ein Monkey ist in diesem Zusammenhang ein allgemeines Wort für Arbeiten, insbesondere solche die eigentlich von Mitarbeitern erledigt werden sollten, aber letztlich beim Vorgesetzten liegen. Dieser Ansatz ist nicht neu und der Autor beruft sich auch explizit auf die Ursprünge dieses Ansatzes, insb. bei Oncken.

In Monkey Management gelingt es dem Autor, die Problematik der Monkeys in leicht verständlicher Sprache zu vermitteln. Er erklärt, wie es zu dem Phänomen der Monkeys kommt und welche gravierenden Auswirkungen dies auf die Produktivität hat.

Im wesentlichen Teil des Buches erklärt er Ansätze, mit denen man seine Monkeys managen kann. Ziel ist es hierbei, dass die Monkeys bei den Mitarbeitern bleiben und der Vorgesetzte sich auf seine wesentlichen Arbeiten konzentrieren kann.

Das Buch behandelt ein Thema, das nicht neu ist, aber immer hochaktuell. Edlund verbindet verschiedene Ansätze zu einem schlüssigen Gesamtkonzept, mit dem es jedem gelingen sollte, das Problem des Monkey Management zu lösen. Das Buch ist auf jeden Fall eine volle Empfehlung für jeden, der sich mit dem Thema Mitarbeiterführung befasst.

Quelle: Personal-Wissen.de

Weitere Feedbacks von zufriedenen Seminar-Teilnehmern die wir gerne mit Ihnen teilen möchten:

Bastian Theuring, MS Auer GmbH

“Hallo Jan Roy, nochmals vielen Dank für den guten Input!”

Andreas Hauck, Saar LB Landesbank Saar

“Hallo Herr Dr. Edlund, nochmals vielen Dank für die tollen Impulse während unserer gemeinsamen Seminartage. Viele Grüsse – auf bald”

Michael Jänichen, Landesbank Berlin

“Hallo Dr. Edlund, da ich im Seminar keinen Gelegenheit mehr dazu hatte, bedanke ich mich auf diesem Wege noch einmal für inspirierende und spannende 3 Tage, die mir viele Anregungen und Hinweise gegeben haben.”

Buch-Rezension Monkey Management von Dr. Miriam Bauer-Raggam

“305 Seiten höchste Spannung! Ein ganz besonderes Lesevergnügen und einen hohen Gewinn für Monkey-geplagte Manager, aber auch für gestresste Tatmenschen garantiert dieses bemerkenswerte Buch von Dr. Jan Roy Edlund, einem der gefragten Management-Trainer in Europa und Übersee (rund 35.000 Manager profitierten schon von seinen Seminaren und Vorträgen) und einem hervorragenden Kenner menschlicher Schwächen und Tricks.

Höchst amüsiert und zugleich fasziniert folgt man den klar und logisch aufgebauten und gut gegliederten Ausführungen und den zahllosen Beispielen aus der erfahrungsreichen Praxis des Autors. Hier wird dem interessierten Manager haarklein und mit viel Sinn für Witz und Humor vor Augen geführt, welche Strategien seine Mitarbeiter anwenden, um ihre unerledigten Aufgaben und ungelösten Probleme (= Monkeys) an ihn, den Chef, der eigentlich seinen Führungsaufgaben nachkommen sollte, zu delegieren. Zugleich wird ihm ein Blick in die reichhaltige menschliche Ego-Trickkiste gewährt und sehr konkret aufgezeigt, wie er der Monkey-Falle entrinnen kann bzw. wie er erst gar nicht in sie gerät.

Eine wahre Fülle von eigentlich Unbeschreibbarem. Da gibt es nur eines: selber lesen!”

Dr. Miriam Bauer-Raggam

Wir erfreuen uns laufend über die tollen Teilnehmer-Rückmeldungen aus den Monkey Management Seminaren. Hier eine kleine Kostprobe davon:

Frau Petra Hanke, Keppler Medien Gruppe

“Hallo Herr Edlund, vielen Dank für das kurzweilige Seminar. Konnte heute schon einige «Affen» verscheuchen.”

Johann Heinzl, Raiffeisen Informatik

“Sehr geehrter Herr Edlund! Das Seminar mit Ihnen letzte Woche war eine wirkliche Bereicherung für mich!”

Stefan Ullrich, Bardusch AG, Schweiz

“Hallo Herr Edlund, nochmals herzlichen Dank für das interessante und inspirierende Seminar. Ihr lebendiger und empathischer Vortrag hat mir viele neue Impulse gegeben und ich konnte vieles im Business besser verstehen.”

Was macht ein Mitarbeiter, wenn er nicht mehr weiterweiss? Natürlich, er fragt seinen Chef. Das Prinzip der offenen Tür wird in vielen Unternehmen gepflegt. Auch fühlen Führungskräfte sich oft geschmeichelt, wenn Unterstellte ihren Rat oder ihre Fachkompetenz einholen möchten. Und ehe sich der Chef versieht, hat er die Aufgabe seines Untergebenen selbst wieder auf dem Schreibtisch. (weiterlesen auf NZZ Online)

Das Monkey Management Buch in der NZZ

Derzeit wird das 3-tägige Intensivseminar zum Thema Monkey Management mit einer Beilage im neuen ManagerMagazin prominent beworben. Demnächst erscheinen Artikel und Beilagen in ManagerSeminare, UnternehmerZeitung, Wirtschaftswoche und Handelsblatt. Sollten Sie, Ihre Mitarbeiter oder auch Kollegen sich für ein Management-Effektivitäts-Training an einem der sieben 3-tägigen Termine in Zürich interessieren, bitten wir darum, unsere Kundenberatung für ein Beratungsgespräch jederzeit unter der Nummer 0041-44 577 00 10 anzurufen oder sich auf der Website: www.monkeymanagement.com direkt anzumelden.

Der Flyer als PDF zum Download

Dr. J.R. Edlund, Monkey Management Buchautor und Leadership-Trainer

Quelle des Interviews: change.ch

Dr. Jan Roy Edlund – einer der profiliertesten Management Trainer Europas – hat mit rund 35’000 Managern gearbeitet und über Jahre hinweg das Problem der Rückdelegation („Monkey Business“) erforscht. Er hat praxisnahe Techniken entwickelt, mit deren Hilfe sich Betroffene aus der „Monkey Falle“ befreien können. Die Ergebnisse seiner Arbeit werden nun in seinem Buch „Monkey Management“ erstmals einer breiten Öffentlichkeit zugänglich gemacht.

change.ch will vom Management Trainer und Buchautoren wissen, wie entscheiden Firmenchefs unter Belastung der aktuellen Wirtschaftskrise und wie können Spitzenmanager Unentschlossenheit ihrer Mitarbeiter überwinden.

Den Affen auf die Schultern des Chefs setzen

Manager sollten sich eigentlich auf Themen der Strategie und Unternehmenssteuerung konzentrieren. Im Geschäftsalltag allerdings bestimmt häufig das operationale Geschäft – also der tägliche Kleinkram – die Arbeit von Führungskräften. Read the rest of this entry »

Führungskräfte aus ganz Europa treffen sich gerne am Flughafen Zürich-Kloten, denn Zeit ist Geld. In der Schweiz, als internationalem Dienstleistungszentrum, bietet der Küsnachter Unternehmensberater und Autor Dr. Jan R. Edlund zwischen dem 16. September 2010 und dem 10. November 2011 gleich siebenmal sein Intensivseminar „Monkey Management – Wie Manager in weniger Zeit mehr erreichen“ an. An jeweils drei Tagen von Donnerstag bis Samstag erlernen die Führungskräfte einen neuen Umgang mit ihren Mitarbeitern, damit diese nicht auf die weit verbreitete Idee komme, ihre eigenen Aufgaben an den Vorgesetzten zu delegieren. Read the rest of this entry »

Hier können Sie kostenlos die Beilage des Unternehmer-Magazins herunterladen und ausdrucken. Darin enthalten sind Erklärungen zur Monkey-Falle sowie eine Fax-Anmeldung für die Monkey Management Seminare in Zürich.

Beilage für Unternehmer-Magazin v1.2 Final 1.Juli 2010-1

Ihr Monkey Management Trainer

In St.Gallen und Harvard ausgebildet, zählt Dr. J. R. Edlund, geboren 1966, zu den gefragtesten Top-Management-Trainern Europas.

Seit Mitte der 90er Jahre hat er mit über 35.000 Manager gearbeitet. In diesem Seminar steht er Ihnen ganz persönlich zur Verfügung.

Jeder Manager sollte sich vorwiegend auf “Weniges aber strategisch Wichtiges” fokussieren.

Dr. J.R. Edlund

In der operativen Hektik des Tageseschäfts sieht das aber häufig ganz anders aus: Der Manager kümmert sich um Vieles, oft Unwichtiges. Denn Mitarbeiter treten mit ihren Fragen, Problemen und Themen (den sog. “Monkeys”) über Emails, Telefonate, in Meetings oder via persönliche Ansprachen an den Manager heran und verschieben geschickt Verantwortung aber auch Arbeitslast von “unten” nach “oben”.

Ansprachen wie: “Chef, wir haben hier ein Problem, das Sie sich unbedingt mal anschauen sollten” oder “Chef, wir kommen hier nicht weiter und bräuchten Ihre Unterstützung” sind typisch für diesen Sachverhalt und haben alle den gleichen Pferdefuss: Die permanente Gefahr, dass der Manager in die operativen Themen des Tagesgeschäfts gezogen wird und die wirklich wichtigen Dinge wieder liegen bleiben.

Charakteristika von Monkey Business:

• Sie machen Dinge, die nicht zur Chef-Verantwortung gehören.
• Ein Großteil dieser Dinge kommt fremdbestimmt auf Ihren Schreibtisch.
• Sie verbringen mehr als 50 % ihres Arbeitstages mit diesen Dingen.
• Sie haben das Gefühl, dass der Berg an Aufgaben nie kleiner wird.

NEU: 3-tägiges Intensiv-Training in Zürich

Dieses Management Training wurde gezielt für Führungskräfte entwickelt, die sich wieder stärker auf ihre Kernaufgaben der Führung und des Managements konzentrieren möchten.